現代企業の購買管理において、サプライヤーの管理は非常に重要な仕事である。サプライヤーはサプライチェーンの源として、サプライチェーンにおける地位は特に特殊であり、原材料の品質は完成品、製品の品質、さらには生産技術に直接的な影響を与える。

10年余りの間、珠海鎮東はサプライヤーに対する持続的、動態的、閉ループ的な科学的管理システムの構築に力を入れてきた。有効な手段を通じてプロセスの、データ化の、動態化のサプライヤー管理システムを構築してきた。珠海鎮東公司サプライヤー管理規定プロセス：

1、サプライヤー開発プログラム：サプライヤー資料収集、仕入先基本資料表の記入、仕入先の対応サンプル同定仕入先評価申請を提出する。

2、仕入先評価プログラム：仕入先評価グループを構成する、仕入先の品質、価格、納期、技術、生産管理をそれぞれ評価する、合格仕入先の列に登録します。注文、購買手順は以下の通り：購買意欲、引き合い値段を比べる交渉価格価格設定注文する納品する検収。

3、サプライヤー評価手順：毎月サプライヤーに品質、価格、納期、サービスなどの項目について評価する、各仕入先の評価等級をリストする、規定に従って賞罰する。

4、仕入先再検査：半年ごとに合格仕入先に対して再検査を行う、重大な品質、価格、納期、サービスなどの問題がある場合は、いつでも仕入先の再検査を行うことができます。

5、不合格仕入先の除名：不合格仕入先が当社に再供給しようとする場合、指導及び再調査評価を行うべきである。

私たちはこのようにサプライヤーに要求すると同時に、私たち自身にも要求する。すべての原材料と補助材料の品質は鎮東の製品の品質の良し悪しに関係し、重大な品質、アフターサービス事件などの処理能力とタイムリー性に影響している、鎮東のすべての顧客の確実な利益に関係している。そのため、弊社は厳格に仕入先を選別、審査する管理規定を制定し、不合格仕入先に対して適時な淘汰を行った。

仕入先管理措置を実施することにより、仕入業務に対する管理制御能力を増加させ、長期的、信頼性のある、保証された注文契約を通じて、仕入先に安定した信頼性のある生産原材料を提供し続けることを要求する。珠海鎮東は中国と世界で最も優れた印刷板消耗品と設備サプライヤーになる自信がある。